“專精特新”的十點冷思考

思考一

為什么有 “單項冠軍”“隱形冠軍”之分？ 

“隱形冠軍”是指在某個細(xì)分市場領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位，有非常強大的技術(shù)和市場影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，只為龍頭企業(yè)做配套，其產(chǎn)品是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費者所熟知，但是，在自己的細(xì)分市場卻有非常高的知名度。德國有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，行事低調(diào)，有意識地避開競爭對手的關(guān)注，所以，被稱之為“隱形冠軍”。

“單項冠軍”是長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。這些企業(yè)大多會選擇上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國家的關(guān)注，被列入“實體清單”的打擊之列，或者在進行海外并購的時候受到審查和限制，支付過高的并購溢價。

思考二

為什么德國企業(yè)愿做“隱形冠軍”，而中國企業(yè)愿做“單項冠軍”？

德國“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)（至少占60%以上），他們不愿意失去對企業(yè)的控制權(quán)。這些企業(yè)的純利潤很高（稅后利潤超過8%，而大多數(shù)《財富》世界500強企業(yè)的稅后利潤可能在4%左右），可以實現(xiàn)自我滾動式發(fā)展。

同時，德國有一個資本市場不發(fā)達，而銀行發(fā)達的金融體系。不管是商業(yè)銀行，還是當(dāng)?shù)氐膬π钽y行、信用合作社等，能夠為企業(yè)提供長期低息貸款。特別是，在經(jīng)濟蕭條的時刻，德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則，所以，德國的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務(wù)融資。
中國的“專精特新”企業(yè)認(rèn)為，上市可以帶來大量資本、較高知名度，便于營銷，而且能規(guī)范企業(yè)管理。所以，有企業(yè)把上市當(dāng)作“成人禮”，認(rèn)為上市是一種階段性成功，同時也可以實現(xiàn)個人財務(wù)自由。

思考三

上市會不會把“專精特新”帶偏？ 

如果“專精特新”企業(yè)上市之后，選擇多元化發(fā)展或者盲目擴張，無法再堅持“十年磨一劍”的長期主義，上市就意味著一場災(zāi)難。來自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷，不能集中精力。例如，每季度需要發(fā)布的財務(wù)報表、地方政府希望承擔(dān)更多的社會責(zé)任、參與一些不良資產(chǎn)的重組等。

思考四

中國專精特新“小巨人”離德國“隱形冠軍”有多遠(yuǎn)？ 

根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，專精特新“小巨人”有“5678”的特點，即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上（小巨人的研發(fā)強度超過銷售額的7%，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%，民營企業(yè)1000強的平均數(shù)是2.57%），超過六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超過七成深耕10年以上，超過八成居本省細(xì)分市場首位。